小神童打造文具的快餐消费

       现如今，普通的营销模式已经越来越失去人心，造成客户不断流失，即使免费白送也一无所获，砸钱叫卖也没人搭理，使得好多营销策划天天苦无对策，销售人员欲哭无泪。其实面对这种情况，还是有很多商家成功突围，换位思考，结果成就一片海阔天空，比如北京的小神童智趣卡通文具超市，他们的营销模式就很有新意，可以当作经典案例

　　连锁店加盟 打造文具界麦当劳

　　麦当劳肯德基作为快餐连锁店的大王，可以说全国布阵列点，规模轰轰烈烈，其知名度无人能及。而传统饮食业这种连锁打拼模式，完全可以应用到其他行业，北京小神童集团则拿之所用，把这种加盟连锁店模式应用到文具销售中来，通过全国加盟这种模式让全国各地有志之士加盟到这个文具超市项目来，而为了解决加盟者的资金问题，总部提供了四种加盟方案，分别为10平米，20平米的标准店，35平米的豪华店，50平米的旗舰店，所以门槛很低，投入几万块就可以运转营业，从而吸引了大批的商家，而最受加盟商家关注的盈利上，小神童卡通智趣超市这个项目在实际收益上，没有让大家失望，以加盟20平米的标准店为例。记者给其算了一本帐，平均月销售额共计27000元（900元/天，30天/月），经营成本包括：租房1800元，雇工1300元，月销售成本27000元*35%=9450元，税费150，杂费500，成本共计13200元，所以其月纯利润达13800元（27000-13200=13800元），年纯利润可达165600元。这样丰厚的利润，大有嚼头，对于急于摆脱平凡生活的人是上佳选择。通过文具连锁专卖店这种销售模式，使得文具由原来零散的叫卖的小商品低端路线成功实现转型高端专卖路线，而小神童这之中强化了其品牌概念，全国统一小神童标识，全国店内统一销售小神童自主设计研发的产品，全国统一小神童卡通智趣的商品理念，大大降低了经营者和其他商家的竞争风险。